第9章 建制
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成名后的混乱状况持续了整整一周。每个人都疲于奔命,效率却异常低下。林薇意识到,缺乏制度和流程,热情和天赋终将被耗散。
她再次召开了全体会议。这一次,气氛不再像之前那样充满革命的激情,而是多了一丝疲惫和焦虑。
“我们不能再这样下去了。”林薇斩钉截铁地说,“我们必须立规矩。”
在秦悦的协助下,林薇快速推出了一系列措施:
公司化运营:
正式注册“钉刺咨询有限公司”,明确股权结构(林薇占大头,沈浩、乔娜、秦悦以技术\/资源入股,张扬为期权激励)。
职能分工:
林薇任总经理,负责战略和总控;沈浩任技术总监;乔娜任运营与人事总监;秦悦任财务总监;张扬任市场推广经理。对外招聘一名初级助理,处理日常事务。
项目筛选流程:
建立客户评估标准,只接与“钉刺”价值观(精准、高效、真实)相符、且团队能力所能及的项目。由秦悦做财务可行性评估,沈浩做技术可实现性评估。
报价体系:
制定标准的报价单和服务套餐,告别之前“看心情”报价的模式。设立项目提成制度,激励团队。
内部沟通机制:
建立周报制度和项目例会,确保信息透明同步。
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